颠覆之魅：产业语境中的TCL发展范式
对于TCL以及所有其他本土电子消费品制造商而言，“颠覆式”的产业变革总有难以名状的魅力。
在过去的二十年间，几乎所有中国本土的电子消费品产业在发展的初期阶段都是在洋品牌、洋技术的包围下的突围，依靠渠道、营销及成本控制的优势在市场竞争中站稳脚跟。同时，本土品牌通过不断的自身技术积累，最终通过技术换代与产品更新打破洋品牌的技术优势，颠覆“高价”和“炫耀式”的消费和营销模式，终结洋品牌的高利润时代。通过更高性价比，扩大产品消费群，成就全民普及消费，迎来国产品牌的黄金时期。
TCL恰恰是这种把握技术发展和消费模式转型的契机，实现颠覆式发展的高手。从上个世纪九十年代开始，从大屏幕电视的突破到手机产业的本土反击战，TCL在电子消费品领域成就了一个又一个的“颠覆”既有产业格局，实现跨越式发展的产业奇迹。对于机遇灵敏的嗅觉与强大的捕捉能力，正是TCL一次次在不同产业舞台上长袖善舞的原因。
回顾TCL在电视与手机的两次颠覆跨越，我们不难分析到两个产业共同的产业语境：洋品牌垄断性的占有核心技术，进而控制产品定价策略及产品换代速度，构筑“利润型”的消费模式。在这种消费模式下，人们要获得相对高质素产品，就必须付出畸高的价位。而一旦本土品牌真正占有了尖端的核心技术，其固有的成本控制及深度营销优势便能打破既有的区隔竞争格局，形成理性和多元化的消费选择。其时，不仅人们更乐于选择本土品牌性价比的产品，且本土厂商深度营销的能力也能把产品让更多的消费者接触到。当越来越多人能因此而拥有某种电子消费品的时候，一个产业的“元年”便真正到来了！