在三月份的MP3价格风暴后，主流中低端型号在一个月内下降了达到200元之巨，512M容量MP3买到了199，1G卖到了299！业内人士惊呼狼来了，消费者第一反应这是不是真的！？一个行业的格局在优百特充满霸气的“谁敢PK？”声中开始调整。众所周知，作为新兴的消费类产品之一，MP3消费类电子产品在最初进入国内市场的时候，以其超高的价位，高蹈于大众市场之上，远距大众消费群体于千里之外。
作为一个新兴的细分市场，在市场培育期较高的利润是可以理解的，但随着市场的充分竞争，人为因素哄高的不合理利润必然崩塌，这是经济学的规律。而优百特自降利润、以“左右互搏”的招式启动降价风暴正是基于这样的考虑！
优百特降价的底气来自于遥遥领先于同行的销量。因为大规模采购、共享管理成本等固定费用，而获得可观的企业规模经济。凭借较高价格弹性和明显规模经济的支撑，优百特才敢于发动价格战。
由于MP3从高消费奢侈产品向消费型大众普及型产品，价格越来越成为这个行业敏感的兴奋点。在MP3这样一个起点较低、成长迅速的市场中，人们对价格更为敏感，同时也出现了多元化的消费者群。对价格敏感，低成本战略才更会取得如此成功。优百特掀起的这场行业革命引发了上游供应商、同行的一系列地震，在MP3的行业史上，以2006年3月优百特降价为转折点，这个产业的风向彻底改变。
目前优百特一个月的出货量差不多等于一些品牌全年的销量，规模化的成本优势保证了优百特在“PK”之战中有更多的底牌可打。优百特渐露王者峥嵘，对发展无序、群龙无首的数码视听行业来说，无疑是个福音！
(新闻稿 优百特提供 2006-05-31)
(新闻稿 优百特提供 2006-05-31)