6月19日，夏新电子总裁李晓忠，英特尔全球副总裁Sophia Chew，英迈全球副总裁兼中国及香港地区COO张凡齐聚黄浦江畔，在镁光灯和香槟酒的辉映下，一个新的笔记本产业联盟诞生了。
从规定动作到自选动作
以前一直是做家用产品和手机产品的夏新在笔记本电脑领域是个后来者，2002年的时候，夏新的笔记本项目才开始立项。夏新总裁李晓忠在回忆当时的情况时说：“尽管具有较强的电子产品制造基础和营销能力，但具体到笔记本电脑业务，坦率的说，夏新的经验并不多。”
夏新进军笔记本电脑产业要克服的第一个挑战是先解决产品有和无的问题。在进入笔记本产业之初，夏新和其他许多笔记本厂商一样，选择了通过与OEM厂商合作的方式推出产品，并且用较短的时间建立起了夏新笔记本的业务运作体系和架构，发展了一批为数可观的核心经销商，并得到了他们的大力支持。
尽管是个后来者，但夏新在笔记本领域的“野心”一直很大。“夏新做笔记本电脑并非进入一个新的产品领域这么简单，而是有步骤、有规划的去发展一个产业，并把它当作夏新进行3C布局的关键突破点，以此来支撑夏新新一轮的成长。”在李晓忠的规划中，笔记本是夏新3C布局中的重要一环，“不把笔记本做通了，夏新的3C战略很难取得实质性突破。”
既然是当作一个产业来运作，夏新在笔记本业务上显示了足够的耐心，“稳扎稳打，先把研发和生产的基础打牢。”这是夏新当时制定的发展笔记本电脑的核心策略。基于这样的考虑，夏新笔记本很早就放弃了OEM贴牌的做法，走上了一条坚持自主研发，被外界认为是“自讨苦吃”的道路。
从2002年靠OEM贴牌的方式推出产品，到2005年与全球同步推出英特尔迅驰二代索罗马平台的产品，再到2006年初实现英特尔双核平台产品的全国首售，以及不久前推出的首款国产双核安全笔记本，夏新笔记本在产品研发上表现出了令人瞠目的加速度。尤其值得一提的是不久前推出的首款国产双核安全笔记本，它标志着夏新的笔记本产品已经超越了同质化竞争的阶段，开始能够根据消费者的应用需求自主定义产品设计，实现差异化竞争，从“规定动作”向“自选动作”跃进。