新战线科技有限公司前身成立于2000年，一直致力于海外机箱和电源产品的代工制造业务（设立了西班牙研发中心与香港销售分公司，海外业务平均每年增长速度超过50%）。2006年注册CCIVO新战线品牌，开始谋求国内自有品牌的突破与发展。然而在富士康、多彩、金河田三强独大的情况下，作为一个不折不扣的新品牌该如何面对这些成熟品牌的压力，又如何规划其自有品牌的发展路线呢？我们特地采访了新战线总经理余杰(以下简称“余”)。
记者：从过去的海外业绩来看，你们已经做得相当不错。而如今狠下心来发展自有品牌的原因是什么？
余：通过多年的OEM生产，我们已经具备充足的研发能力和生产能力，同时也深刻地感受到品牌对于一个企业的重要性。品牌可以说就是一个企业的脸面，也是宣传自己最好的手段之一。我们有好的想法，更有实现一些想法的能力。
记者：就目前机箱电源领域而言，新战线作为一个新进品牌有没有市场饱和的顾虑？你们以“新战线”为名，这个品牌的命名有什么特殊寓意？
余：虽然机箱电源这一块的外设市场已经相对比较稳定，但是在全球PC市场将继续保持高速增长的这种趋势下，依然存在着发展的空间。我们的品牌命名为“新战线”，其中“新”的含义是我们希望通过一种新的竞争手段去追赶那些行业的领袖，我们希望看到的是大家的共赢，而不是相互的攻击和诋毁；至于“战线”的含义，自然说的就是商场如战场。
记者：新战线品牌的预期目标是什么？
余：不可否认我们的品牌刚刚起步，我希望我们能够通过几年的努力向目前的前三家看齐，基本处于国内前五的状态。除此之外，我们还要立足机箱电源市场，逐渐丰富我们的产品，争取把品牌做大。
记者：相比起市场上的“老大哥”们，新战线的品牌特色在哪里？
余：我觉得新战线的品牌优势主要体现在工厂控制、研发技术、销售团队和经营理念这四个方面。新战线是一家重视科学技术的企业，也有着不错的制造、研发和销售实力。基于机箱和电源的发展趋势，我们期望不断开发高科技新产品，提升产品的附加值与竞争力。
记者：那么对于机箱和电源的发展趋势，您怎么看？你们的研发实力体现在产品上都有哪些特色？
余：电源的发展趋势是——节能、环保、大功率和噪音控制。机箱的发展趋势则主要是注重工业设计、个性化与功能丰富化。如今多数电源产品的转换效率普遍约70%。也就是说有近三成的能源浪费了。而2008之后，电源的待机功耗将小于0.5W，转换效率将提升至80%以上。如何跟紧这一趋势需要企业研发实力的支撑。此外，我们目前正在研发风扇延时关闭的电源，以降低关机后余热对于电源寿命的影响。在机箱产品方面，我们计划引入新材料和新的一些功能设计，如集成扬声器或是液晶屏等。
记者：对于如今市场中拼杀价格的做法，您怎么看？炒作低价这种能够迅速打响品牌的方式，你们会不会采用？
余：目前做机箱电源的品牌不少，但是像我们这样有较高生产实力的厂商却不多。并且他们有些部件并不是自己生产的，成本很难有效控制。在这点上我们无疑更有优势。以好的研发实力、好的产品结合品牌展开销路，这才是我们的策略。我们不会盲目、单纯地在价格上做文章。我们也希望自己作为一个新进者能带给市场一些新的动力。
(新闻稿 2007-10-18)
