“移动梦网”分析: 短期无法取代固定互联网

中国移动早就制定了以“数据业务为主、话音业务为辅”的战略，但直到今天来看，这个战略并没能顺利实施，反而形成了“以辅养主”的局面。无论中国移动的GPRS，中国联通的CDMA 1X，还是中国网通的无线局域网CNC Connected，至少在短期内都无法取代固定互联网。“移动通话，固定上网”的消费模式不可能很快改变。无线数据业务也不可能很快带来巨大的经济效益。
　　但我们应该注意到，DoCoMo NTT的数据业务收入仅仅占到其总收入的1%～2%，却造就了世界上最值钱的公司之一，同时吸引了源源不断的用户，这也许是数据应用对于运营商来说真正的价值所在。所以，“树立品牌形象，占领战略要点；提高用户粘度，促进语音通话”是无线数据业务现实意义所在。
　　1、行业应用前景广阔
　　行业客户的信息化需求与日俱增，从其对CRM、SCM、ERP等个性化的全面解决方案的迫切需求可见一斑。从中国移动召开的“移动梦网”行业应用大会来看，显然它已经意识到行业应用前景的广阔。
　　2、娱乐类业务将占一半以上的份额
　　i－Mode的娱乐类业务占到50%以上；韩国SK的无线数据业务中，娱乐类业务更是占到了65%以上；娱乐类业务在“移动梦网”的数据业务中的份额也已占有较大比例，其中有三类主力业务：铃声和图片下载、手机游戏和移动聊天。
　　3、功能类业务是制高点
　　首先，从业务特性方面分析。总的来说，娱乐类和功能类业务都能树立品牌差异。但需要明确的一点是，有好的娱乐，用户会喜欢，会高兴，会形成好感，但只有实用方便的功能类服务才能使用户产生依赖，才会对品牌形成尊重。原因很简单，娱乐的方式和选择太多了，太具有替代性了。而功能类服务不但表现为对传统服务的替代性，其生命力更在于其最终的取代性。其次，从战略本身分析，一个复杂的功能类业务往往涉及几个不同网络和系统间数据的传递和交换，涉及到不同领域内组织间的合作，是一项复杂的系统工程，关系到技术、市场等多方面的合作。一旦完成，将有着很高的进入壁垒，并在相当长的一段时间内保持竞争优势。最后，手机和其它梦网终端就目前而言，都是一种功能性产品，而不是娱乐性产品；而“梦网”在现阶段也是一个功能性的网络，而不只是娱乐性的网络。 (2003-01-13)