笔记本代工已不是秘密，目前全球80%以上的笔记本电脑由台湾厂商制造，而这一比例还有提高的趋势。代工这种生产形式，是工业与科技发展的必然结果，它将商品的量产简单化，成品上市时间得以大幅度缩短，同样它也降低了企业进入这个行业的门槛。正是这样的低门槛，造就了国产厂商大量涌入笔记本这块利润丰厚的宝地。
“台上十分钟，台下十年功”，也许这样的比喻不是十分恰当，但缺少“基本功”的国内厂商进来容易，想发展却很难。一则是内耗，二则是外忧。
没有响亮的品牌，拿什么打市场？价格，当然是低价格，这是商业运作中产生效果的最快捷方式。遗憾的是，你的货源与我相同，成本也没有多大差别，当你打6999元的时候，我同样可以。于是乎，众多厂商们争相降价，今天你来个6999，明天我就能卖出5999元，如此内耗不仅消磨了自力更生，也让整个市场浮躁起来。
国产品牌的低价格策略并非没有结果，它直接导致了国际巨头们加入战团。当HP、Dell卖到6999、5999时，国内厂商却突然发现，自己存活的圈子越来越小。
“同样的售价，我能做的比你好”雄厚的资本让国外巨头们有时间、有精力打消耗战。既然你不顾市场规律，恶意爆炒价格，我就能让你三振出局。
当价格处在同一条起跑线时，以低价格为本，缺少自主生产能力的国产品牌，存活率几乎为零。
因为从一开始，你缺少自主能力的产品线，就注定了你的死亡，只是它到来的时间或早或晚。毫不客气地说，国内厂商的内耗已经让你叫苦不迭，更何况这些国际巨头们施压呢？ 可见，代工是一柄双刃剑，没有它，很多厂商连生的机会都没有，如何敢奢谈死亡？完全依赖它，那企业永远挣扎在别人的阴影下，生存就是为了死亡。那么，形势如此严峻，我们能不能从中看到一线生机呢？
从近几天网上开始出现的七喜笔记本代工品质的争轮，我们来讨论一下国产笔记本的出路问题。
从大环境看，国产品牌缺少技术储备、缺少积累，代工厂不停的换，没能形成自己特有的风格，品牌个性欠缺，很难让用户产生认同感。现在仍在市场上有话语权的品牌，都是国际的大品牌和以一部分台系品牌，毕竟世界上80%的笔记本出自台湾厂商手里，掌握尖端科技的他们，自然不必让我们杞人忧天。
七喜在2004年3月进入笔记本市场，按其制定的“主流配置、主流价位、主流应用”的战略，七喜虽然同样是请代工厂商—广达，但坚持使用自己专用模具，避免了产品的同质化，挺住了浮躁的急功近利的压力，一直到今天大家争论的是否是广达代工的七喜KW100CT 宽屏笔记本，也是七喜独家从广达买断的模具。
